“中国联通”四川公司品牌建设
发布时间:2007-02-26 作者: 来源:实战广告案例(一)
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广 告 主:中国联通四川省分公司
实施时间:2004年
实施范围:四川
核心策略:以“新”包装“全”;以“全”整合“新”;全——攻守之道;新——以守为攻。以攻为守,亦守亦攻
创 新 点:以发展的眼光解构问题!以跳出广告的视角解决问题
运大势,着小处;打造核心竞争力:整合业务和服务,树立革命性服务观和推出服务品牌——365°全服务。
强势品牌的再造
——“中国联通”四川公司品牌建设
成都大西南广告公司选送
为什么会有今天的提案
无论任何市场,后进者总面临更多的尴尬。在传播上,中国联通并未给各分支公司以足够的支持。在CDMA放号初期联通挑起战争并占上风,而现实的状况是招架多于反击。必须承认,移动的动作越来越有章法。
在本地用户的理解里,四川联通就是中国联通!等不及也等不来,所以四川联通必须去做总公司没做或没做到位的事情!着眼2004战略及后2004战略,以便日后整合各地市公司优秀战术,打造强悍的联通大四川。
背景篇:站在中国看四川
我们所理解的一个格局之一
国家要打破垄断与国际接轨,于是联通诞生,于是移动独立,于是电信分治,于是铁通崛起,于是卫通亮相,于是中信也想来掺合,于是AT&T等跃跃欲试,于是和黄蠢蠢欲动……
我们所理解的一个格局之二
(1)2003年,中国电信业完成销售4610亿元,增速是GDP增长率的1.5倍。(2)国家对移动通信2004的预期是占电信业务的半数。(3)电信法估计已经提呈国务院 很多问题将有法可依。(4)电信业固定资产投资再度缩减。(5)政策继续鼓励西部发展。(6)信息产业部将继续放手机市场,即所谓:后退一步、站高一步!
我们所理解的一个格局之三
可以预见的将来:移动、联通、电信、网通会在同一阶段拿到3G牌照。这四家运营商都不会打无准备之仗。标准的纷争还未水落石出,按一个外行想当然的肤浅推理,多标准是最大的可能:移动用GPRS过渡到WCDMA;联通通过1X过渡到CDMA2000则最顺理成章;至于联通的GSM网络怎么办?通过GSM-1X么?不知道……如果是的话,则联通的GSM根本无须升级至3G。电信和网通,挟诸侯以令天子,牌照捆绑标准,采用TD-SCDMA的可能较大。尤其是中国电信,几次抽脂,也该抚慰一下了。
我们所理解的一个格局之四
PHS走到了台前,几大禁区也已逐步破冰。前景如何我们谁都不知道,但一般的观点是相信运营商和国家会给以千万计的用户以交代。况且PHS可以平滑过渡到3G的说法也不是没有。更重要的是电信、网通得到牌照前就有了一大批准移动通信用户,以及运营经验。各大运营商都在挑战政策底线,但都是国企,手心手背都是肉,信息产业部和运营商均心知肚明。“2.20会议”信息产业部明确表态:运营商的事情让运营商自个解决……
我们所理解的一个格局之五
四分天下无疑,显然联通的对手决不止移动一家!而且,作为目前惟一的综合运营商,联通的受敌面最大!今天的话题侧重移动通信——联通、移动、电信小灵通。欲说还休的两个字眼——联通VS移动:130VS139、CDMAVSGSM、1XVSGPRS、联通无限VS移动梦网、如意通 VS 神州行、风行卡VS大众卡、1001 VS 1860、飞扬卡VS动感地带、世界风VS全球通……
分析篇
挑战既往的卖点
环保:不管是移动够狠还是我们够面,消费者已经对”辐射说”产生怀疑。
清晰:相对而言,清晰是上层建筑,试问在CDMA信号未覆盖的某电梯里,清晰又有何用?另外,移动的破解招数为:“其实俺是加入了高保真的舒适噪音……”别说,这种说法还真让很多人认同。
保密:压根就是低关心。
利好:虽然现在网络谈不上完美;就像数字网运营初期GSM也不如模拟网更好用一样。消费者对CDMA网络的完善是有期待的。所有的3G标准大部分字眼都是“CDMA”,所以消费者意识里认同133使用的是更接近3G的移动通信技术。这是一个利好的误解。人性中有鼓励弱势群体的本能,事实上我们也赚到了不少同情分。总体超过网通,我们的报表还不难看,CDMA已逐步趋向盈利,已完成从技术到商业的跨越。中移动2004年的思路则是所谓的向规模要效益——它打不起价格战!在敏感问题上即将颁布的电信法约束的首先必将是领导品牌!
我们面临的尴尬
“新一代移动通信”面临“移动通信专家”的巨大压迫;网络待致密,转到CDMA网络的用户回头成潮;左手不慎打到右手,130和133左右互搏;计费方式的问号;补贴手机的高成本营销运营模式;133的高端定位仅仅是初衷;难以雄起的ARPU值;1001不足以成为抗衡1860的服务平台;193和17911/17910也难不打架;寻呼=鸡肋;支持“联通无限”的终端不足;“套餐”有“套人”之嫌;“移动的当然比联通的好……”戏谑的短信反映的综合问题;133的主要卖点受到来自市场层面的质疑!
小结:问题就是问题,如果我们不正视问题,我们挣到的同情分也会连本带息地还到消费者那里!
联通=CDMA?
看起来,联通几乎放弃了非CDMA的宣传,这个可以理解,好钢当然要用在刀刃上,可是这个联通=CDMA的认识有没有弊端呢?前面讲过人性中鼓励弱势群体的本能,可人性更有趋强的原始动机,我们的传播为什么不能扬长避短呢?移动在号称“移动通信专家”……想想移动为什么最有资格讲这句话?反过来,我们更有资格讲哪一句话?金子就在脚下:中国联通——中国惟一综合级电信运营商;
当某一天电信等也变成综合运营商的时候——它们就是后进者!
(1)挽回信任(紧要);(2)明晰定位(必要);(3)做足服务(重要)。
紧要问题:正视问题,挽回信任
找回失分,而不是连本带息地还回去;对不起,这里我用了一个夸张的字眼——危机公关;用广告的方式做公关。
因为垄断需要被打破,因为消费者不应无条件接受暴利,因为每个人都应有权利选择……1994年7月19日,中国联合通信应天时、应民愿而诞生。今天,我们看到资费低下它本不该昂起的头颅,看到数以亿万计的人们在平实地享受现代生活,看到沟通的日益缤纷让每个人找到属于他的精彩快乐……我们知道、社会也知道其间包含了联通人多少辛勤汗水和含笑的眼神。
十年磨一剑,如今联通已拥有全球第三大GSM移动通信网络、全球第二大CDMA移动通信网络。但路漫漫其修远,沟通无极限,已成长为巨人的联通仍与自己完美而纯粹的初衷有着巨大距离。虽作为中国惟一综合级电信运营商,但十年来我们从未敢忘却自己存在的理由。亲爱的人们,我们知道自己做到了哪些,我们更知道自己亟待改进哪些!成长总有阵痛,请与我们携手同程,为了明天那个真正崭新的时空。信任只有用诚实才能交换得到。请相信勇敢是一种伟大!
必要问题:明晰定位
对于消费者:联通公司其实很棒哦,使用联通不是没有面子的事情!对于现在未来的竞争格局:既然我没得到“专家”的位子,那么更不能丢掉“全能”的位子——在我们还有机会的时候!对于上级部门和兄弟联通:四川联通是联通反击战的先锋;对于自身,鼓舞士气,凝聚精神。
中国联通——中国惟一综合级电信运营商。是定位,不是广告语。
从“BB Call”,到前瞻的准3G网络;从程控固定电话,到声画毕现的视讯电话“宝视通”;从拨号“165”,到“掌中宽带”;从亲情拳拳的“如意通”,到异彩纷呈的“联通无限”;从理性之选的“GSM”,到明日之网“CDMA”……沟通的天地里,即使你只需要一枚绿叶,我们仍给你准备好了一整片森林。
关于CDMA
明晰定位:明日之网。
传播语:明日科技 今日生活。唤醒期待、承诺利益;有调性的传播!像做品牌一样做产品;517是个契机。
从结绳记事到刀刻甲骨,从一骑红尘到烽火连天,从飞鸽传书到电报电话,从GSM移动通信到前瞻的准3G科技CDMA 1X;沟通的历史就是人类从远古走向现代的历史。武侠小说中关于千里传音的传说寄托着人们对于畅意沟通的梦想。而如今,一束电波寄相思已成为人们现实生活中触手可及的沟通方式……那么,明天的沟通会是什么样子呢?
CDMA,通信世界注定后来居上的前端科技,让人们的沟通从此达到真正意义上的海阔天空。更环保、更私密、更宽阔、更经济;彩 E 翻飞、无缝定位,千里音容恍若耳边。沟通无止境,联通不敢妄言完美 ……但我们知道,人们期待着中国联通创造一个真正崭新的365度沟通天地。新时空CDMA,明日科技、今日生活。
关于CDMA——为什么会提“明日”概念
超越也好、引领也好……但请将属于“台词”的交给台词;将属于“潜台词”的交给潜台词。大家一定有共识,放之四海而皆准的东西注定不能被很好的支持!——这就是为什么很多理念会沦为口号。
重要问题:服务——服务就是一切
服务篇
名词解释——服务
什么是服务?服务就是联通和消费者之间发生的一切关系!
为什么用联通?(1)使用成本合算,(2)我喜欢尝试新鲜事物,(3)相信或愿意相信CDMA技术更前瞻。
“我不用139,也不喝可口可乐”——这也代表了一群人:
(1)亲友建议;(2)为什么不用联通;(3)信号不够好,覆盖不够全,据说是这样子;(4)手机选择余地小;(5)等联通网络好了我再用;(6)怕别人说我贪小便宜;(7)换号码蛮麻烦的;(8)用一个139的老号多有面子呀;(9)周围的人都在用移动;(10)追捧领导品牌;(11)没有移动好,没有小灵通便宜,我干吗用联通;(12)服务要求得不到满足……
那么除了网络本身,我们的核心竞争力有哪些可以有机会盖过移动和中国电信?请相信所有联通的客户及准客户都在期待我们的改变,与其头疼医头,脚疼医脚,不如标本兼治。
浅显的真理:业务=服务;服务>业务,这个又新又老的字眼有什么意义?——如果西瓜没领先,那么卖瓜再不领先就更没机会了。
重塑服务观
联通为客户所做的一切工作都是服务——无论是新业务的推广还是日常任何一个细节(比如把1001找出来,谁说她只是一个电话号码?)。
1.解决方案之一
服务广义化——泛服务,即基本服务、增值服务;狭义服务——对于公司、对于客户、对于行业、对于集团。(1)让所有的同仁知道我们在做什么,整合资源、鼓舞斗志。每个人都是泛服务的组成部分;每个人都是媒体;每个人都是窗口!——让服务精神成为联通的气质!(2)让客户带着有色眼镜来看待我们所做的一切动作!让选择联通网络、使用联通产品成为一种美好的体验,服务刺激消费——一切为了ARPU。(3)“做移动通信,不止在推销网络,更在于向消费者推销一种现代生活方式……”一位业内闻人如是说,“面向客户”乃大势所趋!!!从网络运营商向服务型企业的转变中,四川联通是先知先觉先做者,况且我们在这里是失分的。(4)成为兄弟联通公司的楷模。
2.解决方案之二
服务概念化——新一代365°全服务,为什么叫这个名字——全天候、全方位,365°全服务的传播承诺——用心全方位、贴心全天候。
3.解决方案之三
业务=服务;服务>业务;泛服务=品牌。
联通品牌站在消费者层面倡导全新服务观,强调用户在使用业务的同时享受消费。满足这个有足够高度、足够亲和的服务观,将是我们区别、且高于“移动通信专家”的移动和“杀价杀价再杀价”的小灵通的形象卖点。以点带面,才可面面俱到。
服务落地之道——硬广告打桩,软广告拉网(图片略)
软动作主题规划之一:来自客户角度的,包括:(1)大客户;(2)中低端客户;(3)集团客户;(4)时尚客户。
软动作主题规划之二:来自政府和行业角度的,综合级电信运营商的趋势就是“中国电信业”的趋势——全运营商的365°全服务——致力明日沟通方案。
软动作主题规划之三:来自市场角度的,即:谁将是3G时代的领跑者以及服务也疯狂。
软动作主题规划之四:来自竞争角度的,包括:(1)来自移动内部的震惊;(2)用公关的形式做个不新鲜的试验(就像那两瓶没有标签的可乐);(3)境外电信巨头看联通。
软动作主题规划之五:来自合作伙伴角度的,包括:(1)巨人背后的巨人;(2)手机大比拼;(3)SP总动员;(4)掌上地球村。
软动作主题规划之六:来自企业内部角度的,包括:(1)四川联通率先启动365°服务工程;(2)四川联通童总解读“365°服务”;(3)“2.75代”移动通信的CDMA ——来自联通营业厅的故事;(4)新一代的移动通信网络,新一代的365°服务;(5)1001的姑娘们。
电视、报纸专题或栏目设计
传播主题:”1001的姑娘们”;区域:全省。
传播方式、目的:1001的服务小姐是联通提供365°服务最具象的载体之一;贩卖卓越服务观的同时,还以提高大众对联通服务力量的正面关注。
可能的主题:1001的一天/002号服务员的微笑/我和1001有个约会。
配合活动:联通新一代服务之星(1001和各营业厅小姐举行选举)。
积分计划:在网有价值,离网有代价。
品牌名:联通积分营(赢)。
入网即奖励、年资有奖励、消费更奖励;
奖品以话时或自家其他产品为主,比如193长话卡等;对超级客户不吝奖励,比如CDMA-1X手机;与航空公司、银行、会所等达成合作默契,积分可互积等;积分可消费,实可充值,虚可购物(比如SP的虚拟货品等);积分可考虑转送,但要交纳“手续费”。
加强附加值营造
(1)高端客户维系手腕。(2)世界风会。(3)对抗全球通VIP俱乐部;它有什么咱也有什么;它没什么咱也考虑弄什么……
小结:在座的当然比我更明白——对于服务,比卖好更重要的是真的去做好……
经营篇
三大机会
农业策略:细分中低端市场;哪怕将肉搏战进行到底:理性之选130。工业策略:明日之网CDMA;全球通的末日:重磅推广真正肩负高端定位的世界风。商业策略:着手语音,着眼数据,让数据业务的夏天提前来到。(高端民用数据服务为未来增长点,商用数据服务则触手可及,比如CDMA 1X/ WLAN。)
细分市场,丰满品牌线
1.方案1
原因:由于所对应人群特质及130/131形象问题,还因为我们的GSM未升级至GPRS,在战略上,飞扬卡难以盖过动感地带。
策略:依托CDMA133/联通无限,捆绑语音和数据设计优惠的数据套餐;短信在先,同时或适时推出基于联通无限其他产品的数据套餐,比如彩E等等。
定位:快枪手的弹药库;它叫U卡;飞扬卡则打包成为U卡的副品牌——飞扬U卡。
传播语就是:“I Love U”(帅呆了的面相,是个可能成为全国品牌的坯子)(图片略)。
2.方案2
目的:针对中低端商务用户—— 如意省通卡。
策略:四川省的省也是节省的省,联通的通也是沟通的通;创意性的定价策略:省内零漫游、国内零长途、零月租、高单价;如技术可行SIM卡可集成预;置IP。
传播语:全省若比邻(图片略)。
3.方案3
目的:拓展如意133的夜话卡,依托GSM推出——如意煲粥卡。策略:名字诙谐直接;规避自己打自己,白天话费奇贵,夜里话费奇便宜(比如白天7毛/分钟,闲时则7分/分钟);不妨彻底单项收费,也是卖点一个。传播语:温馨时光 闲时共享。
4.方案4
目的:我们花了不少工夫开发集团客户,让他们在网络内有一个相对便宜的“局域网”,这个思路能不能用在家族、朋友圈呢?策略:商业思路民用——推出联通如意亲亲卡。传播语:联通沟通 亲亲相通(图片略)。
5.方案5
金融的思路也搬过来吧……策略:鼓励入网大客户申领副卡,随便他把副卡给谁用,只是话费要记在他头上;主副卡间单向收费、副卡月租可减半或干脆免月租;主卡用户有权取缔副卡;副卡额度受主卡话费、诚信、和持卡人意愿的限制;超出额度副卡可单独充值。ARPU眼看局部雄起(图片略)。
6.方案6
促销品牌:暂且叫毛毛虫计划吧。目的:一切为了ARPU值。它的目的在于持续提升客户月均话费,几乎不用做广告,短信在合适的时候发给合适的客户就好了。告诉他们什么呢?告诉他他的话费就要超过月均话费了,只要再打XX元就可以获赠XX元的话时云云……策略:全面雄起ARPU值。鼓励基本语音服务的使用;试探政策低线,挖掘网络潜力;丰满套餐、梳理套餐,不怕多,就怕乱;积分超值换闲时话时(也是在培养煲粥习惯);灵活政策,奖励话时可考虑跨号。
机会促销品牌:毛毛虫计划;
强烈建议推行一拖多(主副卡);用130扫荡移动的脚(及小灵通);用133砸移动的腰;用132挑移动的头;用U卡斩断移动伸向民用数据业务的趾头!!
经营策略篇小结
(1)对抗且盖过动感地带——U卡;(2)对中低端商务用户——如意省通卡;(3)推出基于充分利用闲时网络资源——如意煲粥卡;(4)商业思路民用——如意亲亲卡;(5)针对挖掘高端客户潜力——副卡;(6)网内促销:毛毛虫计划;(7)抢先推出全服务品牌——365°。
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