管理咖啡
- 2008-06-12 浏览:0次
- 提出者：英国管理学家H赫勒 点评：没有有效的 监督 ，就没有工作的动力。 做为管理者,带领一个 团队 需要有一个有效的激励机制,也需要一个监督机制.因为人是有惰性的,有了激励机制,他如果做不到最优秀的
- 2008-06-12 浏览:0次
- 20世纪可以说是 美国 的世纪，尤其是60年代以后， 美国 的跨国公司在全 世界 大范围扩张，也把 美国 的管理制度、文化理念传播到了 世界 各地。到了1970年代， 世界 范围内的环境变化给 美国
- 2008-06-12 浏览:0次
- 二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌未经相关 机构
- 2008-06-04 浏览:0次
- 与时下流行的楼市拐点、股市拐点、肉价拐点的说法相对应，企业管理也应该有自己的拐点，以适应经营实践的需要。所谓三十年河东，三十年河西，如果我们在各种拐点面前不能完成管理的价值指向重新校正任务的话，那就会
- 2008-06-04 浏览:2次
- 首先声明，说这句话的目的，不是为了指责老板们，也不是为了发泄心中的什么怨愤。这里要说的是企业管理的权力与责任问题。 这里的老板，指的是企业里掌握决策权力的最高管理人员。他们掌握着企业资源的运用和处置权
- 2008-05-18 浏览:5次
- 我要结果！、成败论英雄！、不要借口！、关键在细节、向解放军学管理。 这些听起来十分有理的口号，都是有其背景的。在现实的病灶那里它就是一剂良药。但一旦把他们提升为信念和思想，就出问题了。结果导向，只看成
- 2008-05-18 浏览:3次
- 某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天，高
- 2008-05-18 浏览:5次
- 从CEO的角度看，温总理绝对是实干家中的绝顶高手。 非常值得还在学习的MBA和CEO们学习。 首先，果断准确。 不浪费时间清谈，第一时间就直攻要害，直接杀到第一线。有对组织结构的深刻理解的原因，要是按
- 2008-05-18 浏览:8次
- 棘轮效应，又称制轮作用，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应，使消费取决于相对收入，即相对于自己过去的高峰收入
- 2008-05-03 浏览:11次
- 管理高手的特点是，总在寻找三个东西：线索、快乐、可能性。 寻找线索，从寻找线索开始，边干边琢磨，静下心找寻事物的本质规律。实事求是，避免武断，智商高。 寻找快乐，黑暗处找光明，口吐鲜花，具建设性，情商
- 2008-05-03 浏览:5次
- ★ 企业家管理因素 一、喜欢听好消息，错失了发现企业真相的机会 当年，八佰伴的生意如日中天，总裁和田一夫把家搬到了中国香港，并将大多数业务交给弟弟打理，他本人主要通过财务报表来了解公司的经营状况。但不
- 2008-05-03 浏览:3次
- 虚假数字对管理的危害是显而易见的。然而，真实的数字就都对管理一定有帮助吗？ 管理确实离不开数据，但正因为如此，数据中隐含的问题才更值得引起人们重视。即使是真实的数据，也需要管理者用脑子思考，否则，有计
- 2008-05-03 浏览:5次
- 以下只是本人的干部培训大纲，希望可以大家起到帮助，也希望同行给点意见！ 干部培训 一.概念篇 二.态度篇 三.方法篇 四.工具篇 五.实践篇 概念篇 1.什么是服务？ 是我们替客人工作 2.什么是服务
- 2007-03-19 浏览:220次
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